有许多著名范围从麦肯锡框架三重视界模型,各类创新(例如破坏性的,激进的,增量等)等等。从概念上讲,他们都是伟大的。然而,从现实生活的角度看,他们往往是更具描述性和更少规定。这意味着它是有益的,如果你想要做的是理解,但不是有益的,如果你想卫生组织做到这一点。

根据我的经验,它是更有效的,如果我们能够在某种程度上映射出的阶段,一个公司能教练,指导,并取得进展的创新。对我来说,这意味着了解的时间排序,通过阶段为组织去他们提高他们的创新能力。

让我们从基础开始,大多数人并不需要和机构bt365游戏网址护理或创新。他们想要的是更具有竞争力,以快速执行,以保持领先竞争对手,并有自己的战略和调整人们正在对之间。如果你希望你的团体或公司进行前瞻性,快捷,高效,有效和适应性 - 那么这就是我在这里解决。 

那么,如何才能到达那里的组织?他们通过学习与小项目的创新,然后他们了解如何复制这种文化和心态更系统的方式做到这一点。每个是这些需要学习的阶段。让我们把这些 工程创新能力水平 - 或创新也许只是实际水平。 

创新实践两个层面:

  • 阶段1 -  特设:  这意味着随机团队和个人正在发生的创新专案或。这意味着,一些创新的个人或小团队有几个英雄。他们只是似乎知道该怎么做。没有结构或引导培养支持它们。
  • 第2阶段 - 资源分配的故事测试: 这是第一步,以成为整个组织的方案。这是每一个组一个伟大的想法,工作有别人认为是对穷人想法是帮助或没对齐的经常工作。要解决这个问题,企业首先需要了解什么是一个很好的创新故事,声音和组织则需要能够是检验每个故事的叙述(例子范围从SRI的需要,做法,效益,模特大赛亚马逊的6页的计划)。这样一来,正在使用的资源朝那个可怜的故事,可以向伟大的故事被重新分配。
  • 第3阶段 - 战略,但执行速度慢: 要得到这个下一阶段,故事叙述正在开发中的战略方式应对齐,这意味着现在所有拉动组织的共同方向的项目。然而,这并不意味着所有的项目一定会成功,也将是他们迅速地执行。
  • 第4阶段 -   中度执行和基本行为的创新:  在这一阶段,各支球队所学的知识创新型的思维,行为和领导力的基础。你碰巧ESTA十一点,项目的执行更有效的创新会自动变成。  
  • 第五阶段 -   随着创新嵌入高绩效文化: 在这个阶段,谁拥有创新的思维方式和行为的人能够互相学习,增强人们的ESTA在组内。当公司在其鼎盛时期,各支球队都在运作方式ESTA。该组织已经成为自我适应和自我修复,这是在哪一个美妙的状态下运行。

什么阶段你的组织?难道你做什么,并得到它的下一个阶段?  

本文支持工程创新,它是由ikhlaq sidhu在bt365游戏网址(备用网站)制定了一个框架,以技术应用能力和以高效,有效和积极的方式排列的人才创造的转变。 ESTA框架提供了如何大公司立陶宛,研究实验室,新的合资企业,甚至学生的项目可以执行他们的创新项目,使他们的思想的现实实践指导。在学习更感兴趣?退房革新-engineering.net和读的书, 创新工程.

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